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企業文化

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天物集團詮釋
  天高志遠、物華人杰、集賢聚才、團結精誠。

 

天物集團企業精神
  (團結、拼搏、務實、創新)
  互相支持、維護大局的團結精神;
  不畏困難、勇挑重擔的拼搏精神;
  腳踏實地、埋頭苦干的務實精神;
  勇于實踐、敢為人先的創新精神。

 

天物集團司徽詮釋

天津市浩通物產有限公司 
 

  地球象征天物集團博大胸懷和國際化定位;海藍底色象征天物文化為海洋文化、開放文化;經緯線象征集團國內外銷售網絡和內外貿一體、工商銀企聯盟;英文延伸到地球的兩邊,象征集團放眼未來的無限延展,藍色地球寓意著廣闊、浩瀚,與燙金的英文組合象征集團的雄厚基礎與穩健氣魄。

 

天物集團使命信念
  第一、做強做大做好企業,按照供應鏈理念和模式,做強主業、做精新業;
  第二、做大產業,引領產業方向,從傳統流通產業向現代流通產業轉變;
  第三、做大價值,創造物質財富和精神財富,讓供應鏈成為集團核心競爭力。

 

天物集團發展遠景
  將集團建成跨行業、跨地區、跨所有制、跨國界的,具有國際競爭力的現代流通企業集團。

 

天物集團共同理想
  向千億集團目標奮進!

 

天物集團企業哲學
  變困難為機遇、辦法總比困難多;
  看差距比看成績更重要;
  差距就是潛力,困難就是機遇,危機就是新生。

 

天物集團文化底蘊
  天物文化以中國特色社會主義理論為指導,以打造中國式的現代流通產業集團為目標;以傳統文化為根基;以當代開放文化為對標。堅持傳承不割裂、融合不排斥、貫通不斷層、立異不趨同、超越不固封。

 

天物集團發展觀
  立足天津、服務環渤海、輻射全國、走向世界。
  “三一”之道:高人一籌、快人一拍、領先一步。
  “三變”守恒定律:持經達變、以變應變、變中守恒。
  “三力”要求:增強集團對市場的輻射力、滲透力、控制力。
  “四大鏈條”:延伸供應鏈、打造產業鏈、發展服務鏈、提升企業和社會的價值鏈。
  “八大服務”:天物集團為生產企業提供資源配置服務、物流服務、金融服務、信息服務、技術服務、訂單服務、產品設計服務、節約代用服務。
  “四個轉變”基點:提高經濟發展方式的先進性,從靠擴大融資的規模擴張、靠價格上漲獲得贏利的傳統經營模式向現代流通方式轉變;從外延擴大再生產向內涵擴大再生產轉變;從重經濟發展速度向重經濟運行質量轉變;從單純產品經營向產品經營與資產經營、資本運營相結合轉變。
      “四個不變”原則:堅持大集團發展戰略的方向不變;堅持資產重組、結構調整的路子不變;堅持一手抓新企業發展、一手抓老企業改造的方針不變;堅持發揮政治工作的優勢不變。
      “突破三個拐點”:集團發展的戰略拐點,從做大向做強轉變;組織拐點,從裂變向聚變轉變;領導干部拐點,從創業家向企業家轉變。
      做強主業,做精新業,決不能看攤守業。

天物集團價值觀
      共同價值觀:大中求強、以強促大、又好又快、整體提升。
      核心價值觀:卓越第一、創新創效、永遠學習。
      企業道德:  誠實守信、經營守法、言溢守密、履約守責。
      職業道德:  愛崗敬業、忠誠集團、誠信文明、遵紀守法、客戶至上、服務社會。
      經營理念: 為客戶提供竭誠、增值、多贏的服務。
      服務形象: 靠得住、離不開、少不了。

天物集團用人觀 
      破除老觀念、老關系、老體制、老辦法、老印象,知人善任、五湖四海、不拘一格、唯才適用。
      尊重人,讓職工的積極性、創造性得以迸發;選好人,讓干部保持一種良好的形象;用活人,讓人才在集團發展有機會;留住人,讓職工的價值在天物事業中體現;惠及人,讓全體職工共享改革發展成果。
      對人才政治上引導給榮譽,分配上激勵給重獎,工作上支持給舞臺,生活上關懷給溫暖。
      以德取人、以能用人,堅持用好能謀事的人、能賺錢的人、能扛事的人;有功人以獎、有能人以爵。
      感情留人、待遇留人、事業留人、氛圍留人。讓想干事、能干事、干成事、不出事的人在集團發展有機會、有舞臺、有位子。
      關注“四種人”:不爭名利,以出色才干默默無聞做貢獻、講實干的人;有頭腦、有思想,勇于提意見,甚至反對過自己的人;盡管有不足,但有一技之長,有發展潛力的人;工作在基層,不易被領導發現的人。

天物集團行為觀
      忠誠勝于能力,細節決定成敗,打贏在于執行。
      說、寫、做一致。  
      用心去干、埋頭苦干、科學巧干、真抓實干、少說多干。
      “兩深入”:深入到經營各個環節,深入到市場最終端,踏下心在核心業務上下真工夫。
      “三跟進”:把經營細節抓好,事前跟緊、事中跟進、事后跟蹤 。
      “四結合”:把激情與理性思考結合,把創新與科學決策結合,把整體推進與重點突破結合,把大目標與現實工作結合。
      “五不能”:錢不能隨便花、物不能隨便動、人不能隨便用、獎不能隨便發、事不能隨便做。
      當機立斷者得大勢、坐矢良機者丟機遇。
      問題不解決,就會是“新疾”變成“頑癥”、“頑癥”就會變成“癌癥”。

天物集團文化觀
      用集團的誠信聚財、用集團的事業聚人、用集團的文化聚心。
      企業文化無處不在,營造人人只爭朝夕、奮發向上的企業文化,才使集團有巨大的力量。
      要成就大企業,建成千億集團,就要有文化做支撐,就要有理念的支持,就要有一種團隊精神。
      企業不能通過文化去影響和約束職工的行為,企業將可能成為烏合之眾。
      天物文化建設以科學理論為指導、以領導干部為主導、以營銷文化為先導。

天物集團和合觀
      人和、親和、祥和、內和、外和、聚合、融合、競合、和合。
      高高興興掙錢,安安全全掙錢,長長久久掙錢。

天物集團團隊理念
      合心、合力、合作,共擔責任、共同創造、共贏發展、共享成果。
      團隊精神:共識、敬業、學習、創新、合作、參與。

天物集團領導干部形象標準
      勤學、敬業、能干、不貪。

天物集團領導干部作風   
      高調做事、低調做人、不勢聲張。
      想干事、敢干事、會干事、干成事、不出事。
      知法、懂法不碰高壓線,與人交往嚴守底線,健全制度優化。

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